Используя наш сайт, вы даёте согласие на использование файлов cookie, помогающих сделать его удобнее.
Математика управления клиникой
10 апреля с 10.00 до 20.00
Место проведения: Конференц-зал гостиницы «КРОНА»
(г. Хабаровск, Амурский бульвар, 46а)
Место проведения: Конференц-зал гостиницы «КРОНА»
(г. Хабаровск, Амурский бульвар, 46а)
Кальдин Константин
Автор и ведущий:
- Консультант по управлению медицинскими учреждениями
- Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва
Образование – МГУ им. Ломоносова.
Основатель брендов «Kaldin Consulting» и «UniKaldin»
25 лет карьеры – в управлении здравоохранением
Автор уникальной концепции «Математика медицинского менеджмента»
20 лет в практическом управлении лечебными учреждениями
20 лет в управленческом консалтинге для лечебных учреждений
15 лет преподавательской карьеры.
Более 400 семинаров лекций и мастер-классов в 57 городах РФ и СНГ.
Основатель брендов «Kaldin Consulting» и «UniKaldin»
25 лет карьеры – в управлении здравоохранением
Автор уникальной концепции «Математика медицинского менеджмента»
20 лет в практическом управлении лечебными учреждениями
20 лет в управленческом консалтинге для лечебных учреждений
15 лет преподавательской карьеры.
Более 400 семинаров лекций и мастер-классов в 57 городах РФ и СНГ.
Описание семинара
Управление клиникой на основе математических методов.
Семинар посвящен управлению клиникой амбулаторного профиля, а также смежных направлений (косметология, beauty-сфера) на основе четких формул и показателей.
Никакой воды и лишних слов, только расчеты.
Автор и ведущий — Кальдин Константин, консультант по управлению медицинскими учреждениями, автор собственной методики управления клиниками "КТ Кальдина".
Мероприятие предназначено для собственников бизнеса, директоров, главных врачей, врачей-предпринимателей и инвесторов в медицинский бизнес.
Программа семинара
- Производственная структура клиники (как оптимально «рассадить» врачей разных специальностей). Совместители, безальтернативные врачи. Спасут ли клинику «врачи-универсалы»? Фактор врача-собственника (что мешает, что помогает).
- Важность графика работы, и способы управлять им.
- Что такое коэффициент использования мощности, и как им управлять?
- Должна ли клиника сдавать 2 млн. рублей с кресла? Почему данная «норма» является некорректной? Нужна ли эта норма вообще?
- Технология принятия управленческих решений по абсолютной и условной объективности (технология Kaldin Consulting).
- 3 критерия медицинской помощи.
- Математические условия качества медицинской помощи.
- Чем отличаются «медицинская помощь» от «медицинской услуги» и почему это важно понимать для управления клиникой?
- Расчёт потенциала клиники по выручке. «Идеальная» структура. Расчёт потенциалов всех врачей.
- В каком случае стоматологической клинике необходим отдельный гигиенист? Математические условия.
- 3D анализ эффективности работы: выручка, объёмы помощи, поток пациентов. Именно так ищутся точки роста.
- Как управлять стоимостью часа работы врача?
- Как управлять загруженностью клиники?
- Разбор реального кейса клиники.
- Переход с процента на тариф: миф или реальность?
- Финансовая мотивация: определение, цели, условия применения (эффективности).
- Вопросы по мотивации, которые волнуют всех (ответы будут математически обоснованы).
- Платить ли врачам на направление пациента к смежным специалистам внутри клиники;
- Нужны ли клинике показатели, характеризующие «качество лечения»?
- Нужно ли показатели качества включать в систему финансовой мотивации?
- Технология перехода клиники на белую и безопасную работу.
- Платить ли администратору «% от выручки»?
- Платить ли администратору за каждый первичный прием?
- Платить ли медсестре «% от выручки врача»?
- Платить ли главному врачу «% от выручки клиники»?
- Платить ли директору клиники «% от прибыли клиники»?
- 7 законов финансовой мотивации от Kaldin Consulting.
- Как построить идеальную финансовую мотивацию по всем должностям в клинике.
- Сколько денег оптимально тратить на внешний маркетинг?
- Матрица Kaldin Consulting – универсальный инструмент выбора стратегии маркетинга и экономии средств собственников ЛПУ.
- Продуктовый маркетинг в медицине: определение и критерии.
- УТП: точное определение и раскрытие технологии.
- Кросс-маркетинг.
Все участники семинара получат рассылку с презентацией и кейсами семинара.
Поддержка
Расписание мероприятия
9:30 – 10:00
9:30 – 10:00
регистрация участников
10:00
10:00
начало мероприятия
12:00 - 12:20
12:00 - 12:20
кофе-брейк
13:30 - 14:30
13:30 - 14:30
обед в ресторане «Крона»
17:00 - 17:20
17:00 - 17:20
кофе-брейк
20:00
20:00
окончание мероприятия, общение с лектором
КУПИТЬ БИЛЕТЫ
на семинар "Математика управления клиникой"
Заполняя эту форму, Вы автоматически даёте согласие на обработку персональных данных.
ЗАБРОНИРОВАТЬ КЛАСС
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ЗАБРОНИРОВАТЬ КЛАСС
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ЗАБРОНИРОВАТЬ КЛАСС
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ЗАБРОНИРОВАТЬ КЛАСС
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ЗАБРОНИРОВАТЬ КЛАСС
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
НАПИШИТЕ НАМ
Ким Ю Чена 44М, Хабаровск
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности